房企觸碰雙壓線：人事震蕩 業(yè)績(jī)堪憂

　　山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓

　　7月17日，來(lái)自浙江廣廈的一紙公告將房企的變動(dòng)推向了新的高潮：浙江廣廈董事長(zhǎng)樓江躍在提出辭呈2天后，被公司批準(zhǔn)離職。盡管浙江廣廈一再申明樓江躍的離職屬個(gè)人原因，但在國(guó)家樓市調(diào)控政策出臺(tái)半年之后，樓市遇冷，加上政策對(duì)融資的嚴(yán)控，浙江廣廈近期通過(guò)了旗下浙江天都實(shí)業(yè)融資成本高達(dá)12%的房地產(chǎn)信托募資以解決資金壓力，不難被看做房企壓力高企下，面臨巨變的縮影。

　　據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，自樓市新政以來(lái)，包括招商地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬(wàn)科、金地、龍湖、SOHO、世茂等大型開(kāi)發(fā)商，至少超過(guò)20位高管先后離職，而其地區(qū)性公司的中層離職人員更是難以統(tǒng)計(jì)。

　　在受調(diào)控影響，超過(guò)半數(shù)的房企中報(bào)“折腰”的境遇下，房企高管的頻頻跳槽、離職更印證著業(yè)績(jī)的壓力。

　　高管“離職年”

　　原本任期將到2012年11月25日的樓江躍匆匆離開(kāi)了浙江廣廈董事長(zhǎng)的帥位，而他的身后，浙江廣廈仍面臨著數(shù)十億元的融資壓力。在2010年1季度，這家風(fēng)云一方的房產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入約4.78億元，凈利潤(rùn)為負(fù)2784萬(wàn)元，在調(diào)控后的三個(gè)月，資金壓力更不言而喻。

　　但浙江廣廈并非調(diào)控以來(lái)家高管生變的房產(chǎn)公司。6月底，金地的“三巨頭”郭國(guó)強(qiáng)、趙漢忠、張華綱陸續(xù)請(qǐng)辭，將這一輪的大型房企人事動(dòng)蕩推向高潮。此外，記者獲悉，奧園地產(chǎn)副總裁李敏也于近期跳槽，來(lái)自萬(wàn)科、華潤(rùn)、綠城、合生創(chuàng)展等地產(chǎn)公司的高管離職名單更不時(shí)流于坊間。“雖然每家公司發(fā)生人事變動(dòng)的原因不盡相同，但這些離職事件有一個(gè)共同的背景是房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著宏觀調(diào)控的巨大壓力。”這讓嘉進(jìn)地產(chǎn)副總經(jīng)理馬永林想起了2008年的場(chǎng)景，彼時(shí)，受金融危機(jī)影響，樓市陷入低迷時(shí)，也有數(shù)十位一線房企高管紛紛離任，“而這一波的離職潮甚至超過(guò)了2008年。”

　　陡增的銷(xiāo)售壓力被市場(chǎng)人士看做地產(chǎn)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)變動(dòng)的直接誘因。

　　某研究院日前發(fā)布報(bào)告顯示，上半年，重點(diǎn)城市住宅成交面積同比普遍下跌。其中，一線城市跌幅接近50%，杭州、南京等二線城市的跌幅甚至超過(guò)50%。此外，在近兩周被監(jiān)測(cè)的35個(gè)城市中，多數(shù)城市樓市成交面積繼續(xù)回落，其中三亞跌幅大，環(huán)比下跌48.35%。

　　來(lái)自巨靈財(cái)經(jīng)的數(shù)據(jù)則顯示，截至7月21日，53家發(fā)布2010年中期預(yù)告的企業(yè)中，金融街超過(guò)43%的房企業(yè)績(jī)報(bào)憂，其中業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)降幅超過(guò)50%的上市房企多達(dá)11家，業(yè)績(jī)降幅超過(guò)的房企也并非少數(shù)。

　　馬永林預(yù)計(jì)，在多個(gè)部門(mén)日前密集表態(tài)于下半年調(diào)控政策還將嚴(yán)格執(zhí)行的情況下，樓市的持續(xù)調(diào)整還將導(dǎo)致房企出現(xiàn)更多的變化。

　　房企模式生變

　　來(lái)自微觀的變化，往往被房企的高層看做應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的契機(jī)。“我們正面臨著增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變。”龍湖地產(chǎn)一位高層向記者表示，之前的房企業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)不外乎來(lái)自兩個(gè)方面，一個(gè)是銷(xiāo)售形勢(shì)大好，二是土地增值帶來(lái)的拿地模式盈利，但在調(diào)控仍將持續(xù)的情況下，這兩大增長(zhǎng)模式不再，大部分房企的增長(zhǎng)模式都將面臨著明顯變化，而房企的地區(qū)性公司則更是處于變化的風(fēng)口浪尖。

　　在房地產(chǎn)CRM專家田同生看來(lái)，房企的高利潤(rùn)時(shí)代即將過(guò)去，在宏觀調(diào)控下，現(xiàn)在的地產(chǎn)公司需要做好求穩(wěn)發(fā)展的準(zhǔn)備。“根據(jù)戰(zhàn)略風(fēng)格的轉(zhuǎn)換，必然要涉及人員的調(diào)整。”

　　“比如房企的離職高管中，部分人是以激進(jìn)式的拿地風(fēng)格成功的，如今不再大幅拿地了，自然要換將。”田同生認(rèn)為，房企面臨市場(chǎng)壓力收縮戰(zhàn)線或是改變發(fā)展戰(zhàn)略都將對(duì)在任高管造成巨大沖擊，如金地集團(tuán)的高層辭職與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。“金地將轉(zhuǎn)變成金融地產(chǎn)的戰(zhàn)略，而新任總裁黃俊燦具有深厚的金融背景。”

　　不過(guò)在世邦魏理仕研究部經(jīng)理金靈看來(lái)，大部分房企的戰(zhàn)略調(diào)整并未成型，在宏觀市場(chǎng)仍將繼續(xù)調(diào)整的情況下，房企的頻繁人員流動(dòng)是棋至中盤(pán)。